サービス(カレッジ)
Service
サービス
COLLEGE
自社の成長戦略を描くプロセスを通じて、事業戦略スキルと経営マインドを高める3か月間に渡るプログラムです。
Experience 1
<題材は自社の成長戦略設計>
理論的な学びに留まらず、自社にすぐに活かせる戦略が得られる
3か月を通じて参加者が一貫して向き合うのは、「自社の成長戦略」。戦略設計のスキルを身につけながらも、同時に自社・自部門の戦略設計がアウトプットとして得られる。
Experience 2
<現役の経営者・経営コンサルがメンターとして3か月間伴走>
参加者に向き合い視座を高める
各回のメンターとのセッションを通じて、自分一人では気づくことのない経営者ならではの視座で参加者の戦略を高めます。メンターに明示された宿題を次のセッションの間に事前に提出し、やり取りすることで、セッションの場のクオリティを高めます。
Experience 3
<異業種他社との他流試合だからこそ得られる>
刺激と学びの増殖
同様のポジションで、将来の経営を担う異業種他社の人材群を交えたセッションを行うことで、社内では得られない刺激と、リアルな他社の事業課題とその解決策に触れることで学びの機会が増殖されます。
Experience 1
<題材は自社の成長戦略設計>
理論的な学びに留まらず、自社にすぐに活かせる戦略が得られる
3か月を通じて参加者が一貫して向き合うのは、「自社の成長戦略」。戦略設計のスキルを身につけながらも、同時に自社・自部門の戦略設計がアウトプットとして得られる。
Experience 2
<現役の経営者・経営コンサルがメンターとして3か月間伴走>
参加者に向き合い視座を高める
各回のメンターとのセッションを通じて、自分一人では気づくことのない経営者ならではの視座で参加者の戦略を高めます。メンターに明示された宿題を次のセッションの間に事前に提出し、やり取りすることで、セッションの場のクオリティを高めます。
Experience 3
<異業種他社との他流試合だからこそ得られる>
刺激と学びの増殖
同様のポジションで、将来の経営を担う異業種他社の人材群を交えたセッションを行うことで、社内では得られない刺激と、リアルな他社の事業課題とその解決策に触れることで学びの機会が増殖されます。
最新ジャーニー日程
開催日程 | 2024年7月24日(水) 8月21日(水) 9月26日(木) |
会場 | 都内 |
最少催行人数 | 12名より催行 |
費用 | 45万円(税抜) ※他プログラムへの受講歴がない場合は、別途入学金5万円(税抜) |
ゲスト講師
メンター
-
株式会社スマートエージェンシー雨宮 玲於奈 様
代表取締役社長CEO -
株式会社ポケットカルチャー冨塚 優
CEO -
経営支援コンサルタント
スケジュール
12:30 プログラム開始 メンター挨拶&参加者自事業・自己紹介 戦略策定ワーク(4~5名1チームにメンターが介入し、事前宿題として持ち寄った自社の概況と成長課題をディスカッション。個別に次回までの宿題を提示) メンターから全体へのアドバイス 18:30 1ヶ月目終了 9:30 プログラム開始 ゲスト講師2名のトークセッション
★ JICキャピタル株式会社代表取締役CEO 池内省五氏(リクルート経営企画役員時代に事業計画設計時に重視してきた観点を中心に講義予定)
★ マーヴェリック株式会社代表取締役CEO 椎名茂氏(外資系コンサルティング会社時代に顧客の戦略設計をしていた時の観点を中心に講義予定戦略策定ワーク(1か月目で持ち帰った宿題をブラッシュアップさせて再度メンター、他参加者と討議、再度最終回に向けた宿題を提示) 16:30 2か月目終了 12:30 プログラム開始 冨塚より講義(リクルートの事業責任者時代から事業計画立案時に⼤切にしてきたことの観点を中心に講義予定) 自社の成長戦略プレゼン(2か月間たたきあげた成長戦略を全員の前で発表) 表彰式、メンターから講評、全体を通じた振り返り(上位者を表彰、参加者1人づつにメンターよりフィードバック、振り返りワーク) 18:30 3ヶ月目終了 過去の参加者の声
事業戦略の構築スキルの取得に加え、自社の中での自身の今後の役割、実現したいことを再確認出来たという声を多数いただいています。
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